在武汉，一家公司登记的是医疗投资管理，但实质上既不做医疗投资，也不做投资管理，专门从事商业行贿。医疗产品厂家通过医药代表，向医院或医生展开商业贿赂屡见不鲜；可是，专门正式成立一家公司，并通过旅游这种方式，展开商业行贿，在当地还是首次。

因为这种变相的行贿在市场上，每一种新的服务之所以经常出现，一是因为背后有蓬勃的市场需求。二是因为主体的确需要获取更加专业化的涉及服务，否则他们就很难在市场上存活。千万不要以为，谁都需要对医院或医生展开顺利的公关，可以轻而易举的超过抢占市场的目的。

在类似环境下，它的确是一门学问。要告诉，在长年累月以药养医的环境中，很多医院及医生们的胃口早已被钉得很曹，很难服侍。在90年代初，以药养医刚刚开始经常出现那会儿，市场竞争还并未像现在如此白热化，医药代表们的工作很好做到。

因为医方那边实在太好说出。一些医药代表还不会把自己比喻成财神爷，医者们闻之即眉开眼笑，高兴都马上。但现在，却已今非昔比，大有有所不同。

很多医院都公开发表张贴了医药代表不得进内的标语，驱赶医药代表。对医药代表们而言，吃闭门羹，被挥出科室或医院，医生不给好脸色看，院长们完全不给机会，早已出了一种家常便饭。

难道说，以药养医早已被中止？医疗行贿的路被堵死了？当然不是。确实的问题在于，因为医疗市场竞争更加白热化，不愿贴钱的药企更加多，医院们当然要开始检验出有自己的客户，出局掉那些服务不做到的药企。其次，随着政府监管机构对商业行贿开始掌控得更加严苛，压制力度比起之前也有所强化。

在这种类似背景下，医疗行贿南北隐密化、专业化是一种必定。这也许正是费伊这种专业化行贿的根源所在。对很多药企而言，他们虽然并不倚赖这样的中介公司。但在经营中，如何让自己的医疗行贿更加专业化？仍然都被当作很最重要的事情来做到。

在制药业，药企们利用自己的财富和种种资源，环绕着营销这一核心主题，用于种种还包括行贿在内的公关手段，在医疗市场上攻城拔寨，这俨然早已沦为现代社会的一种现象。在美国，一本《制药业的真凶》书中，作者透露了这样一个数据，财富500强劲中的美国十大制药公司在研发上仅有花费了约14%，而它们的利润是17%，更加令人吃惊的是，它们在营销和管理上整整花上了销售额的31%。作者指出，制药业巨头利用它的财富和权力影响人和一个个有可能妨碍它的机构，还包括美国议会、食品与药物管理局、学术医学中心以及医生。他们早已慢慢习惯了为所欲为。

与之比起，在涉及法律尚能不完备的中国，药企贿赂营销的动力只有可能是更加强劲。据资料表明：我国药厂大约4600家，其中80%以上为中小型企业，基本没核心技术。

他们在养医这件事情上，展开了多少投放？尽管还并未经常出现过较为权威的统计数字，但我指出，它有可能是一个更加令人吃惊的比例与数字。在医疗行贿南北隐密化，专业化的面前，作为政府职能机构，应当尽早完备涉及法律法规，对贿赂及受贿展开更加严苛和明晰的定义，并通过有力的执法人员来对之展开管理，而不应当只是非常简单的一处罚了之。

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